任務(wù)進行中
輸液二車間□孫平
2014年12月25日，大容量注射劑S6線甲丙兩班全體成員開始進行元旦前的最后一項生產(chǎn)任務(wù)——生產(chǎn)轉(zhuǎn)化糖150萬。作為S6線在2014年的最后一次任務(wù)，生產(chǎn)150萬的轉(zhuǎn)化糖對兩個缺員的班組來說是一次巨大的挑戰(zhàn)，要想在節(jié)前生產(chǎn)出全部的轉(zhuǎn)化糖，那就意味著我們需要連續(xù)超產(chǎn)生產(chǎn)七天。由平時正常工作時每天8批的任務(wù)突增加到每天9批甚至是10批。雖然任務(wù)完成的難度很大，但我們還是在缺員的情況下，出色地完成了任務(wù)。
為了此次任務(wù)的順利完成，我們參與生產(chǎn)的全體成員包括車間領(lǐng)導都在努力著，從生產(chǎn)第一天開始配料人員就開始了上12歇12的工作日程，甚至還做不到歇12個小時，第一天早班配料人員凌晨兩點半就已到崗，就怕操作不熟悉而耽誤放藥，影響線上正常上班。但實際上他們兩人以前未參與過轉(zhuǎn)化糖的生產(chǎn)，對于其配料操作此次也算作是新手，車間了解情況后特地另調(diào)了一名有此經(jīng)驗的配料人員在第一天參與生產(chǎn)，甚至我們的總工藝主任在第一天也是和配料人員同時到崗，直接參與指導，并親自到化驗室監(jiān)督測藥直到藥業(yè)合格后投入生產(chǎn)，這充分體現(xiàn)了領(lǐng)導們對此次生產(chǎn)任務(wù)的重視程度，并且也起到了良好的帶頭作用，我們各工序上的工作人員也干勁十足。
對于早班來講，我們的生產(chǎn)時間相對緊張，要完成任務(wù)就必須做到不等鍋，不等車，并且瓶子充足等基本條件，但是轉(zhuǎn)化糖原料的黏度很大，將藥液由濃配完全打入稀配的時間比平時要長得多，并且不能由車間里直接測藥需到化驗室測結(jié)果，合格后方能放藥生產(chǎn)，這比平時配制一批藥液的時間要長得多，但是投入生產(chǎn)后一批料的生產(chǎn)時間卻和平時一樣甚至有縮短，這就造成了配料時間的緊張。為了做到不必等藥不耽誤生產(chǎn)，配料人員想出適合的方法縮短藥業(yè)由濃配打入稀配的時間，盡快測試藥液，從第二天起基本上實現(xiàn)換批不等藥，為我們?nèi)蝿?wù)的順利完成，建立了一個好的起點。
為了保證有足夠的瓶子連續(xù)進入生產(chǎn)線，不出現(xiàn)一段段空白沒瓶子的現(xiàn)象，吹瓶人員每天也都早到一個多小時，線上六點生產(chǎn)，他們則4點多五點不到就已經(jīng)開始吹瓶來保證早晚兩班都有足夠的瓶子，從而相對縮短了每天的生產(chǎn)時間，這種勞累了他們?nèi)膫€人而為我們兩班七十多人爭取了較為寬裕的時間的工作風格，值得我們?yōu)槠浜炔剩蛩麄冎戮础?/p>
在保證不等藥、瓶子充足的前提下，四聯(lián)工作人員保證瓶子進入四聯(lián)機后洗灌封三步正常進行，扶瓶人員保證瓶子通暢，不卡瓶，倒蓋人員保證蓋充足不漏蓋，機手時刻檢查產(chǎn)品質(zhì)量并保證機器正常進行，使其灌裝后的半成品有序的進入下一工序，而外線各工序成員更是在缺員的情況下積極協(xié)調(diào)工作，即使缺員不少也同樣不落于人后，各工序同心協(xié)力做到不等車、不等鍋。保證生產(chǎn)高效進行。到用餐時間，在各崗位間監(jiān)督質(zhì)量安全生產(chǎn)等的代班長，工藝質(zhì)檢甚至車間主任劉主任以及當班維修師傅全部上線先替換人員去吃飯，有時需要替換兩到三輪才會自己去吃，各工序班組長，機手等也是要到最后才去，甚至有時太忙而不去，只是為了保證生產(chǎn)高效率進行。
總之，在連續(xù)七天的超產(chǎn)生產(chǎn)的情況下，我們成功而且圓滿的完成了任務(wù)。在領(lǐng)導的帶頭作用下，我們兩班全體成員不懈努力，出色地完成了任務(wù)，我們?yōu)樽约候湴痢?/p>
